饲料企业的生存方式将成为必须关注的重点和焦点,同客户的合作方式需要区别对待,中国的企业之间的合作不可能以欧洲式为主(产业链高度专业化、分工明确),北美的模式(纵向一体化)更为现实。普瑞纳的兴衰借鉴意义巨大,在经销商时代盛极一时,转型后,没有与大型养殖场加强联系。再加上德赫斯的发展历程的启发,让我们不得不承认养殖场不会围着蛋鸡饲料企业转的,饲料企业只能以他们为中心确定自己的经营策略,服务养殖。蛋鸡饲料厂家
大中型养殖场的定制模式使饲料企业的产品越来越多样化,并且散装料的时代越来越接近了。让客户变得简单容易和提高效益是饲料公司发展的方向。但在劳动力成本居高不下的时代,80后登上养殖业的舞台,自动化是必然趋势,因此散装料将成为饲料的主体。